Vi har en strategi.Vi har en IT-portefølje.Ingen kan se sammenhængen.

"Hvad bruger vi egentlig penge på?"

CFO'en spørger til IT-budgettet på fredag. Du har en oversigt fra 2023, en fakturaeksport, og en mavefornæmmelse. Spekir samler licenser, drift og kontrakter ét sted. Ikke perfekt, men godt nok til fredag, og bedre end sidste år.

"Hænger det her sammen med det vi har lovet bestyrelsen?"

Tre temaer i januar. 47 projekter i september. Hvor mange trækker faktisk i de tre retninger? Spekir viser strategi og initiativer i samme billede, så svaret er ét klik væk.

"Hvor er vi sårbare?"

Jeres ERP-leverandør blev opkøbt i sidste uge. Hvilke systemer falder fra hinanden hvis migrationen trækker ud? Spekir viser hele afhængighedsstræet, ikke kun det du selv kunne huske.

"Hvad kan vi skære, og hvad må ikke røres?"

15% ud af IT-budgettet næste år. Den nemme vej er proportionalt. Den rigtige vej er at vide hvad der bakker op om strategien, og hvad der bare har kørt siden 2017. Spekir giver dig udgangspunktet til samtalen.

"Hvem bestemte det her, og hvorfor?"

To år efter står I med et integrationsmareridt. Arkitekten der lavede vurderingen er gået videre. Spekir holder beslutningerne der hvor de hører hjemme: på selve systemet, ikke i en glemt PowerPoint.

"Vi har 400 systemer. Vi kender 80 af dem."

Det er det første ærlige svar de fleste IT-chefer giver, hvis du spørger uden vidner. Spekir kræver ikke at I kortlægger alt først. Importér det I har, AI'en gætter på resten, I retter undervejs.